Atelier de travail en équipe autour d'une table

Accompagnement mensuel du dirigeant

Un accompagnement IA mensuel pour décider, suivre et garder la main

Une demi-journée par mois avec JC Castanet pour trancher les questions en attente, vérifier ce qui tourne et préparer la suite, sans recruter.

Réserver un diagnostic Voir le prix et l'abonnement

À partir de 600 € HT/mois
Mise en service : Démarrage sous 2 semaines
Hébergé en Europe

L'essentiel

L'accompagnement IA mensuel d'Agent Métier IA réserve au dirigeant de PME une demi-journée par mois pour décider quoi automatiser, suivre les outils en place et garder la main sur les usages de l'IA dans l'équipe. Il démarre sous 2 semaines, sans engagement long. Le tarif mensuel figure sur nos tarifs.

Le problème : décider seul, entre deux urgences

Le dirigeant d'une PME reçoit chaque mois des propositions autour de l'IA : une nouvelle option de son logiciel de gestion, un devis d'éditeur, un salarié qui a testé un outil, un article qui annonce que tout va changer. Chaque sujet demande une décision. Aucun n'est assez urgent pour passer devant le reste.

Recruter un responsable de l'IA n'a pas de sens à cette échelle. Faire appel à un cabinet pour chaque question coûte cher et prend du temps. Alors les sujets s'empilent, les abonnements s'accumulent sans que personne ne vérifie leur usage, et les projets lancés perdent de leur élan après quelques semaines.

Ce qui manque, ce n'est pas une grande stratégie. C'est un rendez-vous régulier avec quelqu'un qui connaît vos outils, votre équipe et vos priorités, pour trancher, vérifier et avancer d'un pas chaque mois.

Livrables

Ce que nous livrons

Une demi-journée par mois, en un rendez-vous ou en deux plus courts, selon votre agenda.
La revue des sujets en attente : offres reçues, idées de l'équipe, options de vos logiciels, devis de prestataires.
Le suivi des outils en place : ce qui est vraiment utilisé, ce qui ne l'est pas, ce que coûtent vos abonnements d'IA.
Une aide à la décision pour chaque sujet : acheter un outil du marché, régler un logiciel existant, faire construire, ou ne rien faire.
La relecture des devis et cahiers des charges de prestataires, y compris quand ce ne sont pas les nôtres.
Un compte rendu écrit après chaque rendez-vous, avec les décisions prises et les prochaines actions.
La mise à jour de votre charte d'usage et de votre inventaire des outils d'IA quand c'est nécessaire.

Exemples concrets

À quoi ça ressemble dans une entreprise

Exemples types, pour illustrer : ce ne sont pas des témoignages de clients.

Négoce de matériel agricole, 45 personnes
La situation
Une option d'IA proposée par le logiciel de gestion, un devis d'éditeur, un salarié qui teste un outil : les sujets s'empilent sur le bureau du dirigeant, sans décision.
Ce que nous mettons en place
Chaque mois, les sujets en attente sont repris un par un, avec un avis argumenté : acheter, régler un logiciel existant, faire construire ou ne rien faire. Un compte rendu écrit garde les décisions.
Ce que ça change
Les sujets ne s'empilent plus, et chaque décision est écrite avec la raison qui l'a motivée.
Cabinet d'architectes, 15 personnes
La situation
Après un diagnostic, la feuille de route existe, mais elle n'avance pas. Deux devis de prestataires attendent d'être comparés, et personne n'a le temps de les décortiquer.
Ce que nous mettons en place
L'accompagnement tient la feuille de route d'un mois sur l'autre. Les devis sont relus et comparés, y compris ceux d'autres prestataires, pour que la gérante choisisse en connaissance de cause.
Ce que ça change
La feuille de route avance d'un pas chaque mois, et les prestataires sont choisis sur pièces.
Société de transport frigorifique, 150 personnes
La situation
Les abonnements à des outils d'IA se sont accumulés au fil des essais. Personne ne vérifie lesquels servent encore, ni ce qu'ils coûtent au total.
Ce que nous mettons en place
Le suivi des outils en place fait le point sur ce qui est vraiment utilisé et ce que coûte chaque abonnement. La charte d'usage et l'inventaire des outils sont mis à jour en même temps.
Ce que ça change
Le dirigeant sait ce qui sert vraiment, et peut arrêter les abonnements inutiles en connaissance de cause.

Méthode

Comment ça marche, en 4 étapes

01
Rendez-vous de démarrage
Nous faisons le point sur vos outils, vos projets en cours et vos objectifs à six mois. Nous fixons ensemble les sujets prioritaires.
02
Rendez-vous mensuel
Chaque mois, nous reprenons la liste : ce qui a avancé, ce qui bloque, ce qui est arrivé de nouveau. Vous tranchez, avec un avis argumenté sur chaque sujet.
03
Compte rendu et actions
Vous recevez un compte rendu court avec les décisions et les actions à mener, par vous, votre équipe ou un prestataire.
04
Bilan tous les trois mois
Nous regardons ce que l'accompagnement vous a apporté. Vous décidez de continuer, d'ajuster le rythme ou d'arrêter.

Notre méthode de travail en détail

Prix de départ

600 €HT/mois

Une demi-journée par mois.

Mise en service

Démarrage sous 2 semaines

Réserver un diagnostic

L'abonnement

Ce que comprend l'abonnement

Abonnement mensuel, une demi-journée par mois, sans engagement long : vous arrêtez quand l'accompagnement ne vous sert plus, selon le préavis indiqué au devis. Il ne comprend pas la maintenance technique de vos agents et logiciels : c'est le rôle de l'Agent opéré. Les deux se complètent : l'Agent opéré fait tourner vos outils, l'accompagnement vous aide à décider de la suite.

Tous nos prix de départ et ce qu'ils comprennent

Pour qui : le dirigeant qui veut avancer sans recruter

L'accompagnement s'adresse aux dirigeants de PME qui ont compris que l'IA pouvait leur faire gagner du temps, mais qui n'ont ni le temps de suivre le sujet seuls, ni la taille pour recruter un profil dédié. Il convient aussi aux entreprises qui ont déjà lancé un premier projet et veulent garder le rythme.

Il est particulièrement utile après un diagnostic IA : la feuille de route existe, mais il faut la tenir, choisir les prestataires, arbitrer les priorités quand l'activité accélère. Il l'est aussi quand plusieurs salariés utilisent l'IA chacun de leur côté et que vous voulez garder une vue d'ensemble.

Il convient moins si vous cherchez quelqu'un pour exécuter les tâches à votre place, ou un directeur technique à temps partagé. Nous n'intervenons pas en régie dans vos équipes : nous vous aidons à décider, et nous construisons seulement ce que vous nous confiez par ailleurs.

Accompagnement mensuel et Agent opéré : qui fait quoi

Les deux abonnements se ressemblent sur le papier, mais ils ne servent pas à la même chose. L'Agent opéré est technique : il surveille, corrige et fait évoluer les agents et logiciels que nous avons mis en service. L'accompagnement est un temps de conseil : il porte sur vos décisions, y compris sur des outils que nous n'avons pas construits.

Le palier Partenaire de l'Agent opéré comprend déjà un point mensuel avec JC Castanet, centré sur les outils que nous faisons tourner pour vous. Si votre besoin s'arrête là, inutile de prendre les deux : nous vous le dirons dès le premier échange. L'accompagnement va plus loin : usages de l'équipe, offres d'éditeurs, priorités de l'année, relecture de devis.

Un enchaînement logique : commencer par l'accompagnement seul, avant tout projet, puis ajouter l'Agent opéré quand un premier agent passe en production.

	Accompagnement mensuel	Agent opéré
Nature	Conseil et aide à la décision	Exploitation technique
Porte sur	Tous vos sujets d'IA, même hors de nos réalisations	Les agents et logiciels que nous faisons tourner
Livrable	Compte rendu et décisions	Rapport mensuel de fonctionnement

Un avis neutre, et des décisions qui restent les vôtres

Nous gagnons notre vie en construisant et en exploitant des agents et des logiciels. Pendant l'accompagnement, nous mettons cette casquette de côté. Si un outil du marché à quelques euros par mois règle votre problème, nous vous le disons. Si un autre prestataire est mieux placé pour un projet, nous vous le disons aussi.

Chaque rendez-vous donne lieu à un compte rendu écrit. Vous gardez l'historique de vos décisions, les raisons qui les ont motivées et la liste des sujets écartés. Si vous arrêtez l'accompagnement, ce suivi vous appartient et reste utilisable par vous ou par quelqu'un d'autre.

Pour que votre équipe suive le même chemin, l'accompagnement peut s'appuyer sur des ateliers d'équipe ponctuels, facturés à part, sur les sujets décidés ensemble. Et si une décision demande un chiffrage précis, un diagnostic ciblé peut être lancé à tout moment.

Compatibilité

Outils compatibles

ChatGPT
Claude
Microsoft Copilot

Sécurité et données

Votre outil est hébergé chez Vercel en région Paris, avec une base de données créée en Europe pour vous seul. Nous utilisons Claude d'Anthropic par son interface professionnelle : vos données ne servent pas à entraîner les modèles. Le code et les données vous appartiennent.

Notre politique de sécurité

FAQ

Questions fréquentes

Toutes nos réponses dans la FAQ

Combien de temps l'accompagnement prend-il chaque mois ?

Une demi-journée de notre temps par mois. Elle prend la forme d'un rendez-vous, ou de deux plus courts si vous préférez, avec la préparation et le compte rendu. De votre côté, prévoyez le temps des rendez-vous et un peu de lecture. L'idée est d'avancer sans alourdir votre agenda.

L'accompagnement peut-il se faire à distance ?

Oui, la plupart des rendez-vous se font en visioconférence, ce qui permet de travailler avec des entreprises partout en France. Un rendez-vous dans vos locaux reste possible, notamment au démarrage ou pour rencontrer l'équipe. Les éventuels frais de déplacement sont indiqués sur le devis.

Sans projet en cours, est-ce utile ?

Oui, c'est même souvent le bon moment. Sans projet, il y a des décisions à prendre : quels outils fournir à l'équipe, quelles offres écarter, par quoi commencer. L'accompagnement évite d'acheter dans la précipitation. Si un projet se dessine, un diagnostic permet ensuite de le chiffrer précisément.

Peut-on arrêter quand on veut ?

Oui, il n'y a pas d'engagement long. Vous arrêtez dès que l'accompagnement ne vous apporte plus assez, en respectant le préavis indiqué sur le devis. Le bilan tous les trois mois sert justement à se poser la question franchement. Vous gardez tous les comptes rendus.

Quelle différence avec l'abonnement Agent opéré ?

L'Agent opéré est technique : il fait tourner, surveille et corrige les agents et logiciels que nous avons mis en service. L'accompagnement est du conseil : il porte sur vos décisions, vos priorités et les usages de l'équipe, y compris pour des outils que nous n'avons pas construits. Les deux se combinent.

Mes collaborateurs peuvent-ils participer aux rendez-vous ?

Oui. Le rendez-vous est d'abord celui du dirigeant, mais un responsable administratif, commercial ou informatique peut y assister quand le sujet le concerne. Vous pouvez même confier le suivi courant à un collaborateur et ne participer qu'au bilan tous les trois mois.

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